推动高质量发展，要更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求，不断增强经济竞争力、创新力、抗风险能力。近年来，广东粤电置业投资有限公司坚持以“五心三做一盘活”党建工作体系为抓手，聚焦公司因行业特性和自身发展面临的难题，不断激发党建红色引擎作用，推动党建工作与生产经营双轮驱动、互融互促，为公司高质量发展破题。

具体做法

“五心”聚能，为公司高质量发展打下坚实基础

公司党委根据各党支部实际，倾力打造“初心学习型、廉心规范性、同心增效性、贴心服务型、重心创新型”五心品牌建设，以“心服务，新发展；心出发，新未来”为口号，充分激发基层党组织的内生动力和创新能力。  

红旗领航坚守“初心”，统一思想汇聚奋进力量。大力实行“5+4+3”学习机制，“5”即推行领导带学、定期督学、专题讲学、创新促学、网络助学的“五大学习”，“4”即打造固定课程、情景课程、移动课程、实践课堂“四大”课堂，“3”即充分利用“学习强国”、打卡广东红、学习网站等线上阵地，厚植理论根基，切实推动党的创新理论入心入脑、走深走实。  

红旗领航永葆“廉心”，深耕厚植筑牢廉洁防线。一是狠抓两个责任，营造良好政治生态。健全“三重一大”事项监督、督办制度、完善台账清单。二是全面从严治党，按要求逐层签订《党风廉政建设责任书》、修订完善《公司党委进一步落实全面从严治理主体责任清单》，持续落实“一岗双责”，开展纪律教育月活动、自查自纠整改、组织生活会等工作，营造风清气正的良好氛围。三是完善公司治理体系，依法落实董事会六项职权，厘清三会权责边界，修订公司章程，充分发挥党的领导作用，深入推进依章治企，修订完善制度50项，健全风险防范机制，营造廉洁、奋发向上的良好氛围。  

红旗领航汇聚“同心”，提质增效引领高质量发展。党委领导班子成员充分用好调查研究这个“传家宝”，紧紧围绕所属企业明苑酒店“小升规”工作、拓展酒店公司业务范围、提升管理能力等中心任务，直面制约后勤改革发展的棘手问题、体制机制的瓶颈问题和普遍存在的共性问题，不断增强运用党的创新理论分析问题、解决问题的能力，寻破题之策、解答题之道，把调查研究成果转化为推进公司高质量发展实际成效的本领能力。定期召开调研情况交流会，集思广益研究对策措施，着力形成解决问题、指导实践、推动工作的思路办法和政策举措。先后形成《心服务，做好后勤服务的贴心管家——关于粤电广场客户满意度调查情况的报告》《心服务，做优租赁业务：关于粤电广场周边写字楼2023年上半年租赁市场调查报告》等调研报告，为解决发展中的问题提供理论支撑。  

红旗领航把控“重心”，抓牢安全管理防范风险。一是压实安全生产责任，与全体员工签订《安全生产责任书》。二是执行项目作业台账跟踪管理，由党委班子成员挂帅，专人专项跟踪每日生产环境及执行情况。三是持续强化防范化解重大风险能力，编制《道路交通事故应急预案》《食物中毒事件应急预案》《防台、防汛、防强对流天气应急预案》等预案。  

红旗领航专注“贴心”，强基固本构筑战斗堡垒。公司党委坚持将客户满意度作为评判标准，引领全体置业人“练内功、强本领”，激励各部门持续做好后勤服务保障工作。开展“用心、同心、尽心”三心服务活动，“用心”即用心用情办实事，持续开展“我为群众办实事”，“同心”即结对共建，携手同心提升党建工作水平，“尽心”即尽心尽责，“勤”为人先，为业主提供热情周到的服务。 

“三做”发动，为公司高质量发展提供充足动力

根据公司“做优租赁业务、做强物业管理、做好酒店服务”经营目标，公司党委分别成立“做优租赁业务”党员先锋队、“做强物业管理”党员先锋队、“做好酒店服务”党员先锋队。三大党员先锋队以党员为核心主体，由党委班子成员任组长，团结带领广大职工着力推进公司重点工作、解决重点难题、攻克各类难关，为公司高质量发展提供源源不断的动力。  

“一盘活”助力，为公司高质量发展积蓄强大后劲

深入贯彻党的二十大精神，进一步落实政府过紧日子要求，积极盘活存量资产，努力形成存量资产和新增投资的良性循环。建立健全资产盘活工作机制，全面清查单位国有资产，建立资产明细台账，准确掌握资产权属、分布和使用情况，做到“心中有数”。根据集团流溪明珠度假村项目盘活工作部署，成立“流溪河项目筹备组”，探索建设红色教育基地，邀请10家单位到流溪河度假村现场考察，并进行项目意向洽谈。

工作成效

强根铸魂，政治领导力得到进一步增强

公司党委始终坚持以政治建设为统领，聚焦政治纪律和政治规矩看政治忠诚，聚焦斗争意志和斗争精神看政治担当，党员干部的忠诚意识进一步树立、斗争意识进一步增强、执行能力进一步提高。不断加强理论研究和理论阐释，创新传播方式和传播渠道，让广大职工“学得进、记得牢、用得上”。积极引导广大党员在履职担当中发挥先锋模范作用，在业务拓展、阻击疫情等急难险重任务前冲得上、豁得出、打得赢，基层党组织的凝聚力进一步增强。

提质增效，企业管控力得到进一步夯实

一是经营效益稳步提高。二是租赁资源持续优化。承租城建公司粤电广场B座北塔23楼场地，满足煤炭公司办公场地需求。三是运营成本进一步降低。四是完成“小升规”（明苑酒店公司）专项工作改革目标，同步完成明苑大酒店配套体育设施及酒店客房内部设施升级改造工作，确保服务及品质同步提升。五是深入贯彻省国资委及集团公司关于合规管理相关工作要求，重要风险处置能力不断提升。

主动作为，保障新活力得到进一步焕发

一是编制形成置业公司五年战略发展规划，发布《卓越之道同心同源》企业文化，为“致力成为能源行业后勤服务保障的贴心管家”指明方向。二是集团重要子企业的功能定位得到完善。建立健全《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》《股东会议事规则》等多项制度，董事会作用充分发挥。三是提升管理水平，做好对标世界一流专项行动，积极推进8个重点领域、31项重点任务工作清单落地落实。四是客户满意率持续攀升，无用户投诉，客户满意率达99.5%。五是餐饮管理安全可控，至今未发生食品安全事件。

多措并举，企业创新力得到进一步激发

一是团队专业性得到提升。持续员工岗位技能竞赛，全方位提升服务保障人员技能水平，不断打造用户满意的服务型团队。二是充分调动员工创新能力。组织开展季度服务明星工作，通过树立德能兼备的先进典型，以榜样的力量不断营造积极向上的良好氛围。三是在业务发展中迈出新步伐。首次接管红海湾项目服务工作，公司物业的实力和行业口碑得到广泛认可。  

【供稿单位】广东粤电置业投资有限公司  

【撰文】陈镜、付琼芳、陈瑶